在中国，老板的形象一般都是中小企业的创始人和领导人，那些占据市场份额的大公司，往往有一些区别于其他公司的管理架构和经营模式。这其中有一种情况是大公司中的小老板，他与那些集团公司里的高层和管理者略有不同，因为他们经营着一个子公司或一个细分部门，通常被社会形容为“万里挑一”的职场牛人。
起家之路
许多大公司的小老板，都是从基层干起逐渐晋升而来。他们并非出身名门，也没有特殊背景，但正是基于他们的实干和成果，赢得公司的看重并获得了管理权。这些老板大多在各自的岗位上丰富了工作经验，在确定了个人理念、发展目标和管理方法后，毅然决定了创业的步伐，独立开创了属于自己的管理版图。
告别安逸
作为大公司小老板，就算有着相对安逸的工作环境，他们也知道恒定的成本、生命周期的限制以及流程体系的复杂是一些令人头痛的问题。与此同时，他们不需要面对创业者那种从无到有的压力，因为这个团队在自己的号召下已经做出了成果。但是，作为管理者和创业者，他们迫切地希望在大公司中开辟一片新天地，实现自己的理念和目标。众所周知，任何一个企业的发展都离不开合适的发展机会和方向，这也是大公司小老板所要承担的责任。
挑战中寻找机会
在大公司里工作久了，许多老板已经熟知公司政策和内部体系，因此在选择创业的时候能够有针对性地瞄准公司内优势，以此来获取市场份额和利润。尽管如此，涉及到公司高层领导的决策或者底线的限制，某些创新性方案的实施可能不免收到所谓“想象力受限”的约束。大公司小老板需要在不影响公司整体利益原则的基础上，创造符合公司特点、利于产品本身的经营模式，并且亲自把这样的方案付诸实践。
在这个职业瓶颈日益严峻，不甘于安逸且有冒险精神的年代，大公司小老板展现出了自己独特的光芒。他们凭借自己成功的管理和经营模式，在这个充满挑战和机遇的时代中，在职场中迎来了新的高度和尊重。